Sara Peters和Fauske AssociatesLLC
多年来,许多文章都提到雇员在公司安全程序中的作用或职责以及安全对公司底线的影响建立组织内部安全文化概念频繁乱丢,但这到底意味着什么?
维基百科安全文化定义为 员工共享与工作场所安全相关的态度、信仰、感知和价值观文章内容详举Alcoa的例子说明,如果你把安全作为组织的首要目标并承担所有在那里工作的人的协作职责,那么组织将能更好地在其他地区蓬勃发展。这一点至关重要,因为员工不仅从盈利和受人敬重的公司获益,而且归根结底员工,有时甚至是客户和社区在安全置身事外时损失最大。
想想停牌假设是固态-驱动者旋转安全交叉路口这一点的重要性传入脑后学习驱动伟大的过程理论,直到你得到驱动器 谁觉得他们不 需要完全停止,或完全停止结果,流程故障由驱动滚动或驱动截牌关机,从而使所有其他驱动符冒不必要的风险
Anadarko石油公司股东于2017年11月提出的集体诉讼似乎进一步验证了这一思想控件引用前雇员称,能源供应商“为安全提取利润”,导致致命气井爆炸,几乎平整Firestone的住宅,CO详载MayDenverPost文章前AndarkoEmplyees表示安全牺牲 运行死家爆...
依据文章写道 : Anadarko只支付安全服务费并裁值社区关系、安全修复费
Alcoa公司和Anadarko公司都足够大,有义务实施OSHA和其他有权限的主管部门所要求的某些安全流程,但忽略安全优先则在两个实例中都是一个漏洞,使他们面临不必要的风险。安全不在雇主或雇员脑海前端, 利润是,事故发生 不仅影响公司, 也影响社区
OSHA高度重视影响管理领导能力和员工参与安全卫生程序中10方法启动程序OSHA建议安全卫生程序部分建议采取下列简单步骤构建协作计划:
建立安全健康核心值告诉你的工人们 保证他们完成一天安全回家 就是你做生意的方式保证你将同他们合作查找并修复可能伤害或使他们生病的任何危险
2) 引导实例自习安全行为 并做安全部分 与工人日常对话
3)实施报告系统开发并传递简单程序供工人们报告任何伤害、疾病、事件(包括近报/近报)、危害或安全与健康顾虑,包含匿名报告危险或关注选项
4) 提供训练训练工人如何识别和控制工作场所的危害,并报告伤害、疾病和近似失事
5)检查检查工作场所工人并请求工人识别与他们有关的任何活动、设备或材料使用核对表帮助识别问题
6)收集危险控制思想向工人们求教改善思想并跟踪其建议必要时在工时为他们提供研究解决方案
7)执行危险控制分配工人们选择、实施和评估所求解决方案的任务
8)处理紧急情况识别可预见紧急情况并编写指令处理各种案例相会讨论程序并贴入工作场所可见位置
九九求职场修改输入事先对工作场所、工作组织、设备或材料作重大修改,咨询工人以确定潜在的安全或健康问题
10)改进留定时间讨论安全卫生问题,目的是确定改善程序的方法
况且OSHA安全付费页面提供一些帮助工具计算器说明安全成本及其对公司底线的影响
归根结底,你可以有最佳流程安全计划纸面化,但如果您的管理者和工作人员不支持安全优先理念,那计划定会最终失效。发生这种情况时,停工、财产损失、品牌名声腐烂,更糟糕的是,诉讼和死亡随波而演值得冒风险吗
讨论或索取更多化学过程信息 工厂安全测试 工程咨询 联系info@fauske.com或630-323-8750m.domyth.com.
