最近我看到一则有趣的文章 和模型提供理顺右题:简单模型 组织超出遵纪守法特征集协同者.作者Matt Adams提供极佳的EHSQ成熟曲线视觉模型,组织或操作沿上向轨迹从遵章向前向前向前向前向前向前向前向前向前向
环境、健康与安全以及质量专业人员和其他工厂安全与设施操作专业人员可受益于指南组织、优先排序和集中完成任务,使其超出守法范围进入“生活之道”或文化和程序规范
Adams指出,当涉及到确定现在或以后是否解决问题时,当进程到位时可以更容易地解决问题初始守法阶段定义对管理组织的理解-从OSHA和EPA到地方当局权限和所有跟踪方法识别盲点或阻塞守法是人员、程序或资源驱动的关键考虑不同地点的不同策略以实现目标-并非每件事情都可按同一顺序跨设施完成包括滞后指标等度量提供重要信息
Adams贴切表示 守法阶段形成文化 基础您的EHSQ程序如果贵组织有个别网站或集团不接受守法的重要性, 集中所有资源在在其他设施或其他部门花时间和钱前先缓解风险。”
主动性阶段为第二个阶段,侧重于系统以维护合规性有了这一点牢牢控制下,本阶段组织可集中精力超前潜在危害,保持管理层买进和充分接触员工这可能包括激励程序保持工作活跃
最后阶段是领导基准设计从组织到组织、网站到网站艺术形式保持时态但一致性可能比较难,但发现前沿或技术稀疏度度将大有作为Adams表示,“在领导阶段,操作推延接受实践的边界,在EHSQ程序内创新。”
连续修改将始终是组织的一部分 并产生效果它设施安全考虑这个模型后 活性呼吸机体 即工作场所 保持良好进化 培养 安全敏捷
工序危险分布,灰尘危险评估和总体流程安全管理计划在所有这三个阶段都可帮助工具库中可用工具 满足贵组织工厂安全或设施安全需求如有问题或想讨论,请联系Info@fauske.com630-323-8750m.domyth.com
