人性性能-核电厂流程安全产业
由Sara Peters和Fauske Associates
误入人行-常有格言-我们人生中可能听到的词句用多种方式打包实事求是 人类有出错的潜力 尽管我们尽了最大努力输入人性性化概念,这是一个核产业概念,基础是开发并实施行为正面管理环境,使我们能够理解出错原因并减轻误差的发生率和严重性
FauskeAssociates(FAI)一直拥有固态安全文化与对质量的承诺相平衡最近,我们根提供核化学过程安全测试工程服务公司以及Westinghouse电气公司LLC子公司通过采用人性化思维方式进一步加强这些承诺
Westinghouse人性化手册人性化基础五大原则支持强健核安全文化
- 人难免,即使是最优秀的人也会犯错误
- 错误似然情况可预测、可控和可预防
- 个人行为受组织过程和价值观影响
- 人民实现高性能主要是因为从领导人、同侪和从属得到鼓励和增强
- 通过理解出错原因并应用从过去事件(或差错)中学到的教益可以避免事件
概念似乎相当常识-人们想成功,但错误会发生,无论是从偏执、误解和不准确知识中产生。因此,培养公司文化以适当考虑问责制和制衡系统对最大限度地减少发生很重要实现此目标时使用一套工具,以尽量减少每日活动出错的机会工具包括:
- 24小时规则(或适当时间为设施设置)
24小时内通知管理员问题(2至4至8?)
- 并发验证
两位个人,演艺人和验证人,同时工作独立检查,并协同商定件设备或组件条件
- 决策制作
个人预测所有潜在决策结果以便作出最优选择
- 不干扰信号
减少分心中断执行关键工作的人,以便他们能保持焦点
- 有效通信-三维通信和手机字母
确认对语言交换的理解并使用语音字母来说明使用词类相似
- 独立验证
两位个人,两位验证员独立工作验证设备或组件状况
- 同级检验
进程检验并商定两个对等点在采取行动前的方向
- 同级评审
项目审查检查错误并验证工作质量
- 个人安全评估
项目启动前可能的安全问题审查
- 后Job评审
用于评价项目并收集资料和教益
- 作业前简介
项目启动前讨论,所有利害相关方参与确定范围和期望
- 问题求解
P级roblem语句A级鼻解析C级东城T级持续生存S级求解
寻找适当方法解决似乎没有解决办法的问题
- 程序使用、守法和文秘
确保每个项目和相关活动使用正确程序
- 产品/设计审查会议
团队早期设计评审法,以利用全团队开发的才智
- 自检系统
S级顶部T级宁克市A级公元前Review系统
- 签名
提供个人确认适当步骤已经完成并工程或项目为项目下一阶段所接受
- 质询姿态
事端认知前先思考手头任务
- 时间流出
简单中断工作重校
- 移位
团队间高效信息传递
- 验证假设和魔鬼代言
D级认知性E级维登斯F级ield步进制T级架并关闭
说明理由、支持和必要时挑战假设
- 供应商监督
保证供应商提供的质量与我们自己相同
- 工作产品评审
性能反馈进程持续改进
HUP是一个核产业概念,但以上工具可应用到任何组织中想看到持续改善和增长机会诚然,它们帮助了我们不断努力提高质量和植物安全并遍及我们的核企业和非核企业。并展示出员工和客户都以非常积极方式响应的显赫领域。安全性和质量总体方法中 是否有任何工具
关于构建流程安全工具箱的更多信息,请与我们联系info@fauske.com630-323-8750或1-877-FAUSKE
