1.想象力和车辙
在2015年5月的《安全与健康杂志》上，Richard Hawk写了一篇很棒的文章“运用你的想象力走出常规”。随着时间的推移，我们都变成了习惯生物。我们学习一项新技术，一旦掌握了它，我们就会休息一会儿。然后又来了一个又一个。“等等，我刚刚学会最后一个……!”老鹰提醒我们，我们大多数人都希望事情保持不变。然而，对变化的负面反应会扼杀我们是谁，扼杀我们想要的生活，最肯定的是，扼杀我们对工作的看法。以及与之相关的问题工厂或设施安全，我们就是不能休息。
让你的大脑尝试一些新的东西。浏览新的网站，挑战自己，让自己振作起来
在社交媒体世界中与他人对话，增加你看的书籍、杂志和电视的种类。每周花10分钟到一个半小时做一些有意超出你的常规和舒适区域的事情。我喜欢星期四下午(最好是吃巧克力)。你会受到鼓舞!
2.老兵vs.新兵
说到新的思维方式，没有什么比不考虑新方法或新规定的老板更能让人扫兴的了。你有没有遇到过不考虑这一点的老板可燃性粉尘试验直到OSHA或NFPA来敲门?想知道潜在的危险化学反应会导致易燃气体或蒸气? 但是，那个工厂的主管只是不测试材料x和y，因为类似的材料以前从来没有反应过？
这里有一些想法——首先，让它听起来像是他/她的主意!说真的，它是这样的:“嘿，老板，当你让我们审查那些强制性的安全指南时，我真的认为你说对了。我相信你想让我们开始思考如何通过测试材料x, y和z来改善我们自己的领域...."看到了吗?另一个想法是创建一个“洞列表”。看看你的设备所做的一切工艺安全管理（PSM）节目。你怎么处理工艺危害分析(PHAs))? 找出漏洞，把清单传给大家。让每个人都添加-匿名或不匿名。只要确保有人回答了这些问题——最好是在每个人都可以学习的小组中。
3.预算谎言vs.现实
快速研究工人赔偿和保险损害索赔与安全遵从成本在大多数组织将告诉你-支付测试和遵从!这里说的已经够多了。老板和老板们，你们懂的!
4.知识与经验
借用一下列表中的第一条——想象与常规，你必须经常跳出你的常规思维。不要自满。在法规、合规性、简单到复杂的实验室培训方面，有大量的课程可供选择。有些是在线提供的，可以是一个伟大的，具有成本效益的介绍。其他人，你真的需要亲自去做，面对面地去了解它。触觉学习者尤其需要看、感觉和行动。反过来，他们也会成为伟大的导师。那些有经验的人，他们认为他们已经做了并且看到了这一切，是最需要它的人。为什么？因为他们通常资历最高，如果他们被视为具有前瞻性思维和对新信息持开放态度，他们的下属和同事也会受到鼓舞。
5.文化与地方
您是否在安全文化环境中工作？安全是所有人语言、态度和行动的一部分吗？或者，您的设施是否有时会发生安全活动或会议？如果是后者，而你发现自己在安全简报会上说“哦，是的”，那么缺少什么？你如何培养安全文化？
一个有工程服务的安全测试实验室是你最好的朋友。和所有最好的朋友在一起，没有问题是愚蠢的。的承诺。我们可以和你，你的老板，或者你老板的老板谈谈。m.domyth.com, 630-887-5213, afauske@fauske.com.
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