萨拉·彼得斯(Sara Peters)， Fauske & Associates, LLC
多年来，在公司安全计划中的员工的角色或责任以及安全对公司的底线的影响。在组织内建立安全文化的概念以常见的方式抛出，但这真的意味着什么？
维基百科已经确定了安全文化，“员工在工作场所的安全方面份额的态度，信仰，感知和价值观”。“该理论，一个已重申的多个文章中包括这个文章详细说明羊肉的一个例子，是，如果您安全为组织的主要目标以及所有在那里工作的人的合作责任，那么组织将更好地定位在其他领域茁壮成长。这具有至关重要的重要性，因为员工不仅可以从一个有利可图的公司受益，而且最终员工，有时甚至客户和社区甚至在留出安全时最为失去。
想想停车标志。前提是扎实的-司机轮流通过十字路口安全，一次一个。当你学习开车时，这一点的重要性就会被反复灌输到你的头脑中。从理论上讲，这是一个很棒的过程，直到你的司机觉得他们不需要完全停下来，或者根本不需要停下来。其结果是，由于司机的行为而导致的过程失败，这将使所有其他司机处于不必要的风险中。
这一想法似乎在2017年11月阿纳达科石油公司(Anadarko Petroleum Corporation)股东提起的集体诉讼中得到了进一步证实。该诉讼援引了前雇员的说法，称能源供应商“将利润置于安全之上”，导致致命的气井爆炸，几乎夷平了康涅狄格州费尔斯通的一所房子，这在5月丹佛邮报的一篇文章中有进一步的详细描述。前阿纳达科EmplOYEES说，在致命的家庭爆炸中牺牲了利润的安全性。“
根据这篇文章：“诉讼声称Anadarko仅向安全问题支付了”唇部服务“，在2014年秋季开始的石油价格下跌后，落下的社区关系，安全和修复削减了金钱。”这导致了客户在这种情况下成为安全游戏中的输家，以终极价格支付最终的价格，以便在Anadarko部分的表观安全失败和文化变化。
现在这两家公司，美铝和阿纳达科，规模足够大，它们有义务执行OSHA和其他有管辖权的机构要求的某些安全流程，但在这两种情况下，忽视安全优先是过程中的一个漏洞，使它们处于不必要的风险。因为安全不是雇主或员工最关心的问题，而是利润，所以事故的发生不仅影响到公司，也影响到社区。
OSHA非常重视管理领导和员工参与对安全和健康项目的影响。在“让你的计划开始的10种方法在OSHA的“安全与健康项目推荐做法”一节中，他们建议建立一个协作计划的简单步骤如下:
1）建立安全和健康作为核心价值。告诉你的工人，确保他们完成一天，安全地回家是你做生意的方式。向他们保证您将与他们合作，找到并修复可能伤害它们或让他们生病的任何危险。
2)以身作则。自己练习安全行为，让安全成为你与工人日常对话的一部分。
3）实施报告系统。为工人制定并传达工人的简单程序，以报告任何伤害，疾病，事件（包括近乎未命中/关闭），危险或安全和健康问题，而不必担心报复。包括匿名报告危害或疑虑的选项。
4）提供培训...培训工人如何识别和控制工作场所的危害，以及报告伤害，疾病和近乎未命中。
5)进行检查。与工人一起检查工作场所，要求他们识别与他们有关的任何活动、设备或材料。使用检查表来帮助识别问题。
6）收集危险控制理念。请工人获得改进和跟进他们的建议的想法。如有必要，请在工作时间提供时间来研究解决方案。
7）实施危险控制。分配工人的任务选择，实施和评估他们提出的解决方案。
8）解决突发事件。确定可预见的紧急情况，并在每种情况下制定要做什么的说明。会面以讨论这些程序并将它们贴在工作场所的可见位置。
9.)寻求对工作场所变化的意见。在对工作场所、工作组织、设备或材料进行重大更改之前，与工人协商，以确定潜在的安全或健康问题。
10）改进。留出定期时间讨论安全和健康问题，目标是确定改进计划的方法。
此外,OSHA的“安全支付”页面提供一些有用的工具和计算器来说明安全成本及其对你公司的底线的影响。
在全部结束时，您可以在纸上拥有最佳的流程安全计划，但如果您的管理层和工作人员没有订阅安全第一哲学，那么该计划注定要最终失败。当发生这种情况时，工作停止，财产损失，品牌声誉腐败和更糟糕，诉讼和死亡可以遵循。是否值得风险？
如需讨论或获取更多关于化学工艺过程和工厂安全测试、工程和咨询的信息，请与我们联系info@fauske.com.或630-323-8750。m.domyth.com。
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