在最近一期的安全与健康杂志来自国家安全委员会的作家兼发言人小比尔·西姆斯撰写了《超越零伤害》。
在这篇文章中，西姆斯分享了一个故事，以说明他与大多数专家的不同之处，这些专家认为“零伤害”是所有工作场所安全计划的不受影响的目标。在一个怀疑者质疑西姆斯后，他分享道:“英国石油公司的地平线钻井平台运行了7年，没有受伤，一天早上还颁发了安全奖。那天晚上，有11人死亡，CNN报道称，钻井台上有390个维修项目被忽略了。那么，零伤亡对BP的效果如何呢?”
这个点是零高危行为是目标-“从管理系统和工人在一个相互依存的文化，安全永远不第二的利润，”西姆斯说。“除非领导人明白存在高于零的安全水平，否则他们的安全表现将陷入可怕的‘曲棍球杆高原’。”
他建议每六个月召开一次安全会议，并准备一堆便利贴。问员工“下一个我们会遇到的严重伤害是什么?”它将在哪里发生?一天的什么时候?”然后，员工应该把他们的便利贴贴在墙壁上，按受伤发生的时间和地点分组。西姆斯总结道:“通过寻找最大的便利贴群，你可能会在下一个严重伤害发生的地方。”
我不妨再加一条“三思而行”规则。这就是我所说的在短时间内想某人三次，然后突然电话响的能力……或者，你知道你需要打电话问问那个人——因为不可避免，有些事情发生了。我们在工作中做过多少次某项活动，无论是进行测试，走某条路，还是携带某件设备，然后我们会想到让它更好或更安全的事情?如果不止一次，就说出来。如果是3次，大声说!
在核和化学过程安全工程和测试业务中，我们经常检查条件和变量，设置和模式-我们经常建议和提醒客户，随着每个变量的改变，您的安全测试也必须改变。例如，可燃粉尘中的细颗粒可能会根据批次和粒度进行不同的测试。在给活性化学品的减压装置定径时，拆卸罐的定径可能不正确，以适应污水处理。第一步是量化反应速率和由此产生的流动状态。然后，可以确定泄压装置和管道的尺寸。在这里，脱液罐(用于在两相泄液情况下分离液体和蒸汽)非常重要，我们注意到，客户经常使用尺寸不合适的脱液罐(可能是由于习惯、假设或设备限制)。(与反应堆或储罐大小相同的脱罐往往不能有效地发挥其作用。根据经验，对于反应式加厚情况，拆卸罐的体积通常需要是预计卸压容器体积的2 - 4倍。)这些只是一些例子。
那么，你会在你的日常“习惯”、假设或设备上贴上便利贴，让你在短时间内暂停3次吗?那会是什么样子?在你的办公室或实验室的门上贴上便利贴——对你和其他人来说都很显眼的地方?写一份每周总结还是在每周会议上分享?
作为过程安全工程师在美国，我们认为每六个月在小组中进行一次便利贴练习对许多组织来说都是一个好主意。频率取决于变量，如人员和设备的变化可以增加。
你是在开一个超零程序吗?学习我们如何能提供帮助。
