最近，我看到了一篇有趣的文章和提供的模型“解决正确的问题:一个简单的模型，让你的组织超越服从”出现在的增效剂．作者Matt Adams提供了一个优秀的“EHSQ成熟度曲线”可视化模型，在该模型中，组织或运营沿着从遵从性、主动性到领导力的上行轨迹前进。
环境、健康和安全、质量(EHSQ)专业人员和其他工厂安全和设施运营专业人员可以受益于一项指导方针，该指导方针组织、确定优先次序并关注必要的任务，使他们超越合规，进入一种“生活方式”或文化和程序规范。亚当斯指出，当决定是现在解决问题还是以后解决问题时，如果有了适当的流程，就会变得更容易。在第一个合规阶段，定义了对管理组织的理解——从OSHA和EPA，到地方管辖机构(AHJs)以及任何和所有跟踪方法。无论是人员、程序还是资源驱动，识别任何盲点或合规障碍都是关键。另外，考虑在不同的地点使用不同的策略来实现目标——不是所有事情都可以在不同的设施中以相同的顺序完成。包括滞后指标在内的指标提供了重要的信息。
最后，Adams恰如其分地指出:“合规阶段形成的文化是EHSQ项目其余部分的基础。如果你的组织有个人网站或团体没有接受合规的重要性，在把时间和金钱花在其他设施或其他部门之前，把所有资源集中在降低这些风险上。”
主动性阶段是第二个阶段，重点是维护法规遵循的系统。在这一阶段，组织可以专注于保持在潜在危险的前面，保持管理的敏锐和充分参与员工。这可能包括激励计划，以保持努力的积极性。
最后一个阶段是领导力。标杆管理是一种从组织到组织、从地点到地点的艺术形式。紧跟潮流但保持一致可能很棘手，但找到适合自己的前沿或技术指标将大有帮助。正如亚当斯所说，“在领导阶段，运营部门正在推动公认实践的边界，并在他们的EHSQ项目中进行创新。”
持续的变化将永远是一个组织的一部分，并影响它的设施的安全。通过考虑这个模型，作为工作场所的有生命呼吸的有机体可以保持良好的饮食、整洁、安全和敏捷。
过程危害评估(PHAs)，粉尘危害评估(DHAs)和整体过程安全管理(PSM)在这三个阶段，计划都是有用的工具。仅为您组织的工厂安全或设施安全需求的一些可用工具。如果您有任何问题或想讨论，请通过info@fauske.com, 630-323-8750与我们联系。m.domyth.com
