一世N 1980，Hans K. Fauske，D.Sc.，Robert E. Henry，Ph.D.和迈克尔格罗姆斯，博士。左阿隆纳国家实验室形成FaeSke＆Associates，LLC（FAI）。为了纪念本公司35周年，我们自己的SARA Peters坐下来简要采访三个创始人，从而了解FAI的开头，以及今天对公司和行业的思考。
经常被认为是促进企业长寿的因素的词汇包括灵活性、适应性、以客户为中心、创新、服务质量、优秀的员工和强大的文化。从他们的反应中可以明显看出，这些因素与正在进行的承诺安全在这种令人印象深刻的时间内保持FAI的关键因素。
我经常开玩笑，我是“撒塞尔顿”和“狮子队”在这里的“leonards”，只有一个公共关系本科学位
和那些戴着白帽、披着斗篷(取决于你的体裁偏好)的科学怪人相比，你会觉得自己是个MBA。说真的，我每天都在学习让人神往的东西，我很高兴这些人的存在能帮助我们的世界变得更安全、更美好。无论何处存在混合化学品、制造、产生可燃粉尘、提供核能等设施，都显然需要超级工程师来评估和测试风险。这些人有着永不满足的好奇心和解决问题的行为。今天，我要感谢我们的领导人。希望你也会。：）
问：在你创立FAI时，您需要满足客户的需求是什么？
A：
Fauske博士：概括地说，我认为客户需要的是核工业和化学加工工业。在我们离开阿贡之前，我们已经获得了紧急救援系统设计院(DIERS)的工作合同，因此它将适合化学工业。我们也对核快速反应堆的发展感兴趣并参与其中，特别是CRBR和德国的原型，SNR。然后，当然，1979年的三里岛事件(TMI-2)发生了，亨利医生参与了其中。所以，这代表了化学和核工业。
亨利博士：一世was consulting for the Canadian utility, Ontario Hydro, while I was at Argonne, with Argonne’s knowledge, so even before Three Mile Island, we were doing things nuclear related that people were coming to us saying ‘we want you specifically to work on this’. Well, that is difficult to continue to do inside the framework of Argonne. Then, as Hans said, when the Three Mile Island incident happened I got involved doing work for Argonne, going out to the west coast every Sunday night to EPRI, and then flying back on the red-eye every Wednesday night. I did that for three months, and I could see that there were a lot of things that our expertise could help these people with on the industry side. So, there was a chemical need and a nuclear need that were very clear to us.
问：是什么让你决定脱离argonne来形成自己的公司？
A：
Fauske博士：除了已经提到的事情，我的答案一般是大约是时候遵循家庭传统。我的大多数家人都在商业上，所以我决定是时候离开并成为自己的老板一段时间。这让我做了你在国家实验室无法做到的事情。
亨利博士：一旦我参与了三里岛项目，我就会发现这个行业还有很多其他想做的事情，我们也想亲自参与其中。这是一个巨大的乐趣。有时也会有很多压力，但也有很多乐趣。
Grolmes博士:我将提供略有不同的视角，以增加上述有效评论。首先，我们在argonne度过了几年。这是一个很好的地方，了解如何执行良好应用的科学和工程研究，这些研究将达到同行评审。这是有趣的部分。其次，我们正在努力的计划（液体金属快速饲养反应器或LMFBR）被吉米卡特总统取消，有趣的是在实验室中的工作。然后是在化学工程空间中做一些有趣的工作的机会。因此，当我在30年后反映出问题后，所以离开的决定应该是显而易见的。所说，当时有很多未答复的问题，但我们有了知识，良好的职业道德，以及一些非常好的运气。
问:当提到安全时，你脑海中浮现的基本价值观是什么?
A：
亨利博士：我想从我的角度来看，很简单，人们认为这个领域是一个高度技术性的领域但你拥有的基本价值是你必须理解这项技术。你不能只是一个实践者，你必须真正理解有效使用它意味着什么。然后，人们就会明白，为什么有些事情你不必担心，而有些事情你却要非常担心。如果你只是一个从业者，你不能把这两者分开。
Fauske博士：以类似的方式，你知道，有机会让工作场所安全，你对它感到乐意。我们参与其中的一些工作，我们正在谈论拯救生命。
亨利博士：我们也在帮助客户保护他们的投资。
Fauske博士：是的,这很重要。
亨利博士：我相信汉斯对他们在化学方面开发的所有事情都感觉到这种方式，我肯定会对模块化事故分析程序（MAAP）本身感到这种方式 - 它本质上是一个教科书，教授技术所在的东西。这些文档是有人阅读和理解它;包括技术背后的实验。VSP，RSST，ARSST等也是如此。这些是巨大的工具，使用户能够了解自己的系统并理解基本安全问题。
问:在过去的35年里，你看到这个行业发生了哪些最显著的变化?
A：
Fauske博士：不幸的是，重大的变化只发生在灾难性事件之后，比如1979年的三里岛事件，1984年的博帕尔事件，那是大约30年前的事了，在印度造成数千人死亡，1986年的切尔诺贝利事件和2011年的福岛事件。在这类事故发生后，一般来说，行业会有一段时间真正推动以任何方式提高安全，但这确实需要这些大事故的发生。说了这么多，结果是这个行业变得更安全了，但仍有很多工作要做。
亨利博士：沿着这些线条，我们在核方面参与的关键事情之一是将第一组严重的事故管理指南（SAMG）汇集在一起。这是该行业首次推动其超出操作员培训的方式通过程序进行培训的方式。因此，如果事情超出了他们的程序，就会了解可能发生的事情。现在他们拥有这种综合技术参考书，即运营商可以进入事故，或者他们可以写自己的一般指导方针，说'如果我们达到这一点，事情看起来像这样，这就是我们应该做的事情。“这使得植物更安全。
问:根据到目前为止您所看到的情况，您认为在不久的将来，工艺安全方面最大的变化是什么?
Fauske博士：我希望看到的最大变化是，基本上将工艺安全放在首位，甚至在利润之前。这很难回答，但我认为这是必要的。我跟很多人、客户等等谈过，他们说，‘你很清楚，高层管理人员不愿意花钱，成本太高了。但这实际上是一种安全文化。你需要在一个公司里建立一种安全文化，你需要实践它，不是偶尔，而是始终如一。尤其是来自高层的，总统，主席或任何高层。这很重要。我认为，如果你想从安全的角度来改善这个行业，那就必须这样做。在一些公司，情况确实如此。你可能有一个很好的公司做所有正确的事情，但你从来没有真正发生严重的事故。但如果你的另一家公司有一个大的，这影响到每个人，这很重要。
亨利博士：我不确定从哪里开始，但这是非常重要的。我无法告诉你们有多少次在讨论所有这些类型的可能的事故条件时，我们必须要注意或至少要解决或思考这个主题已经出现了，那从来没有发生过。而且，很多人会落入这样的陷阱:如果以前没有发生过，那么就不会发生。
大多数时候，我们处理的事情发生的概率很低，但它们仍然会发生，有时后果是相当严重的，就像切尔诺贝利。但另一方面，如果你有一种安全文化，当问题解决了你就会说问题解决了。你不能只是继续榨取它，让它坚持下去，因为你所做的一切都是分散注意力在真正需要的活动上。我们都强烈地认为，在一个问题没有解决之前，你不能放弃它，但当问题解决了，你不会退缩说“这个问题已经解决了”。
Fauske博士：另一件事，我认为安全的培训课程仍然有强烈需求。在这方面，甚至更有利于发生的一些发生的事件。你做了什么来防止另一个事件？这是一个重要的话题。我不认为它有足够的重点，但这是我们能够支持的一个区域。
问:在你多年的职业成就中，你最自豪的是什么?
A：
Fauske博士：当我说这个的时候你可能会感到惊讶，但是你说的每个问题可能除了一个，都与安全有关，我们的工作也与安全有关，所以我认为我们最自豪的是，我自己，我相信鲍勃也会同意，我们基本上负责确保一个安全的工作场所——我现在说的是固定资产投资，从1993年至今。如果你减去这一项，那就是21年来我们没有因为事故损失过一天工作日。那真是一项了不起的成就。我认为我们会非常认真地对待它。这真是个了不起的记录。另一个更明显的是，我认为公平地说，鲍勃，迈克，我自己和公司的其他人，我们在过程安全方面建立了世界领先的声誉，无论是核的还是化学的，这是一个没有人会质疑的事实。
亨利博士：我将详细说明我最引以为傲的事情。这是一个非常短的清单，但它包含了很多东西。我最自豪的是，我们为我们身边的这些优秀的人创造了这些工作机会。当然，这不是我们自己做的，但我们确实有最初的想法去做，我们有这么有才华的人在这里。每天来工作都是一种快乐，事实上，你可以从我们的员工名单上看到他们在我们公司工作了多久，我为此感到非常自豪。如果你不把工作送到海外，而是把产品销往海外，那么你创办一家公司的情况并不多见。
其次，这与汉斯所说的成为世界领袖是一致的。我只是为我们在核领域和化学领域所做的事情感到骄傲，我们开发了这些大公司日常使用的产品:在美国的化学公司，在美国的公用事业公司，MAAP在许多公司中被特别使用，在世界上几乎所有的核国家中。
Fauske博士：在化学方面，我们无处不在。如果没有人知道的话，他们会认为我们是一家有数千人在这里工作的公司。
从FAI领导力量逐步下降3年前（我仍然是一名全职员工），我们为目前的领导团队感到骄傲。在他们的领导期间，业务增加了近三倍，仍在增长，这使得我们的信心良好的手。
亨利博士：我们总是像家人一样想到FAI，我们很自豪地为西屋企业组合提供高效的组织。
Fauske博士：另一件事是令人愉快的，特别是对鲍勃，迈克和我来说，我们自1964年以来一直在一起。有时我们不一定同意一切，但我们总是有一个美好的关系。
亨利博士：汉斯是我来阿尔贡写博士论文时的导师。我是他的第一个研究生。
Fauske博士：不仅如此，而是对于鲍勃的儿子克里斯（谁也在这里工作），我也是他的博士学位的顾问，这是一种独特的。我踢出了一个踢，父子和儿子。
亨利博士：让我加入迈克格罗姆斯是我在新生年的第一天在巴黎圣母院遇到的第一个同学之一，我们一起通过研究生院一路走去。我们来到Argonne写下我们的论文，我们是在汉斯办公室旁边的办公室里的办公室伙伴。
Fauske博士：我不是迈克的博士论文指导老师，但我喜欢和他讨论他研究工作的进展。
Grolmes博士:我在1992年底离开了FAI组织，所以我已经走出了大约20年的FIA画面。本组织现在与早年不同。这应该是如果一个组织和一个概念要生存。FIA组织现在在送达的行业中良好且坚定地建立。领导地位被广泛承认。所有优秀的公司发展都在过去20多年上是汉斯和鲍勃的奉献精神，定罪和领导。
至于我自己，我可以自豪的是，我能够建立一个独立的存在，在化学品安全业务(一段时间)。然而，这里的真实故事是与汉斯和鲍勃的终身良好关系。当时机成熟，我的处境发生变化时，汉斯毫不犹豫地提供了住所。所以，我非常自豪能再次与这家公司合作，很久以前，我是它诞生的一部分。但事实是，有一个重要的公司可以回归是汉斯和鲍勃的非凡成就。
这是下一个35.每天学习一些东西，教导他人肯定会让“Penny”令人兴奋。;）如果我们可以帮助您，请告诉我们。
