作者:Mark Yukich, Fauske & Associates, LLC销售与业务发展
有时候，差点儿被认为没什么大不了的，但实际上，它应该是一个开始抓住的机会
确保安全工作环境的必要步骤。当涉及到过程安全在美国，需要持续的努力来确保员工和设施的安全，因为过程中的因素是不断变化的。作为一家专注于安全的公司，我们经常看到谁选择忽视险些错过的事件。理想情况下，公司应该更主动，而不是被动，这样就不需要在差点错过的情况下开始对话。
为什么“未遂事件”如此重要?
根据国家安全委员会(NSC)，历史表明，大多数造成重大损失的事件之前都有警告或险些发生的事件。通过多年来与许多客户的合作，我们看到了这一点。通常情况下，操作人员习惯于在生产过程中发生小火灾。这使他们对潜在的风险不敏感。然后，当设备发生变化或有外部承包商时，就有可能发生灾难性事件。考虑到这一点，问题变成了:
管理Near Misses的最佳实践是什么?
国家安全保障委员会还表示:“识别和报告险些发生的事故可以显著改善工人的安全，并增强组织的安全文化。”国家安全委员会建议的一些最佳实践如下:
•领导层必须建立报告文化，强化每一个识别和控制危害、降低风险和预防有害事件的机会都必须采取行动。
•报告系统需要是非惩罚性的，如果报告的人希望匿名。
•调查近距离脱靶事故，找出导致近距离脱靶事故的根本原因和系统缺陷。
在“险些错过报告”领域建议的一个核心组成部分是，员工觉得自己有权报告任何他们认为是过程中某个地方的危险的问题。如前所述，“侥幸脱险”是发现工作场所危险并建立重点干预措施以防止类似事故再次发生的机会。
是否需要近距离报告?
2013年4月《安全智能合规》(Safety Smart Compliance)上的一篇文章提到，职业安全与健康管理局(OSHA)并没有要求“险些漏报”。这篇文章接着说，“在某些方面，职业安全与卫生管理局实际上不鼓励近距离事故报告，因为它将近距离事故报告作为雇主对特定问题了解程度的证据。因此，在你的文件中有一份关于危险的近事故报告会增加你被引用的风险。”仅仅因为OSHA没有要求报告险些发生事故，不要让它阻止你的公司采取主动的方法。
结论:积极主动!
最终，您的人员和设施的安全是一个持续的过程，应该包括多个级别和您的团队成员。如果你的公司有一个清晰的计划，允许公开沟通任何潜在的危险，你正在采取必要的步骤，以确保工厂安全。领导应该强调在任何灾难性事件发生之前采取积极措施的重要性。如果有任何关于你们工厂安全程序的问题，请联系福斯克联合有限责任公司，以协助你们进行适当的审查过程安全管理．亚伯拉罕·林肯曾经说过:“你不能通过逃避今天的责任来逃避明天的责任。”
引用:
NSC.org“接近漏报系统”
安全智能合规，2013年4月，“有效的近距离管理的8个步骤”。
如需更多信息，请联系Mark Yukichyukich@fauske.com,630-321-4788,
